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《红楼梦》中王熙凤的具体管理方法是什么?
1、事事有人做.而她做到了.她对不按制度执行的施以重罚.她把做事的和监督执行的分得清清楚楚，若监管不力，监督的和执行的负联带责任.保证了执行力.她对府里大小帐目、大小事情的轻重缓急了若指掌。
2、措施：①订造簿册，依花名册点卯；②人员任务分工明确、处罚有定规；③登记发牌，核对发放费用。王熙凤，中国古典小说《红楼梦》中人物，金陵十二钗之一，贾琏的妻子，王夫人的内侄女，贾府通称凤姐、琏二奶奶。
3、王熙凤应用的管理学原理 亨利·法约尔（Henri Fayol，1841-1925）现代经营管理之父在一般行政管理理论中提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
4、《红楼梦》第十十四回《王熙凤协理宁国府》中，王熙凤在运用谋略进行家政管理时，系统地运用了一些较为严密的、科学的内部财务控制方法，集中体现了她严密的财务控制思想。
5、说到管理，在《红楼梦》中落笔最多的当然要数那不让须眉的巾帼枭雄王熙凤了。王熙凤是荣国府的孙媳妇，受王夫人之托，管理荣国府的日常家务。
《红楼梦》中王熙凤为什么能掌管荣府大小事务?
1、首先是因为王熙凤本身就是一个很能干的女人。
2、良好的机遇，当时，正值荣国府的鼎盛时期。最高当权者贾母，年事已高，力不从心，委任贾政夫妇管理。谁知贾政并行清高，不惯料理家庭俗务，妻子王夫人又才能平庸。于是，王熙凤时运相济，进而大权在握。优越的出身。
3、因为除了在身份地位上，王夫人高于王熙凤，在其他方面，王夫人都比不上王熙凤。要管好一个大家庭，需要有足够的能力魄力和手段，否则只会被欺上瞒下，但这些方面，王夫人远远比不上王熙凤。
红楼梦王熙凤结局是哪一回
1、第十一回 庆寿辰宁府排家 见熙凤贾瑞起淫心 宁府上下为贾敬贺寿王熙凤，王夫人、邢夫人、凤姐、宝玉前去祝贺。尔后凤姐和宝玉去看望秦可卿王熙凤，宝玉落泪。宝玉走后，凤姐又和可卿深谈良久方告辞。凤姐在园中散步，遇见贾瑞。
2、王熙凤在高鹗续后四十回中王熙凤的结局为“病逝于贾府”。王熙凤曲名《聪明累》，曲子云王熙凤：“机关算尽太聪明，反算了卿卿性命王熙凤！”简单来说，她是因久病身亏、心力交瘁、宿敌反扑、兵败山倒而心碎致死。
3、第十二回王熙凤毒设相思局贾天祥正照风月鉴 贾瑞跑到凤姐住处挑逗。凤姐约贾瑞晚上在西边穿堂等她。贾瑞如约前往，却不见凤姐人影，白冻一夜而归。
