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简述波士顿矩阵的内容和原理
基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括波士顿矩阵：核算企业各种产品波士顿矩阵的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个波士顿矩阵：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
波士顿矩阵的基本原理是，它将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。
\x0d\x0a 编辑本段波士顿矩阵的应用法则\x0d\x0a 按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，为波士顿矩阵了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。
管理学工具(2)——波士顿矩阵
1、波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
2、波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵。是由美国管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
3、波士顿矩阵（BostonMatrix）是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种投资组合分析方法。
波士顿矩阵名词解释
波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵是一种市场营销工具波士顿矩阵，通过对产品或服务在不同市场波士顿矩阵的相对份额和增长率进行分析波士顿矩阵，帮助企业决策者波士顿矩阵了解产品在特定市场的竞争力和发展潜力。
bcg矩阵又称为波士顿矩阵波士顿矩阵，是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法。波士顿矩阵 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
进行战略匹配分析要运用一些定性或定量的工具和方法，经常用到的有SWOT分析矩阵、波士顿矩阵、GE矩阵、内外部矩阵、战略地位与行动评价矩阵、大战略矩阵、市场成熟度/协同度矩阵、竞争态势矩阵等。
波士顿矩阵四种类型
1、波士顿矩阵把市场分为四种类型：（1） 问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
3、该矩阵可将所有产品的市场地位分为问题类产品、明星类产品、金牛类产品和瘦狗类产品四种类型。四种类型产品的特点及其造用的营销策略如下 ：（1）问题类产品，指市场增长率高但相对市场占有率低的产品。
4、波士顿矩阵四种类型如下：明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
5、波士顿矩阵把市场分为四种类型：（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?
基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。
Matrix）波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵应用基本步骤，主要包括：（1）核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。
总之，波士顿矩阵为企业提供波士顿矩阵了一种系统化、直观的方式来评估产品的相对表现和市场潜力。企业可以根据波士顿矩阵的四种产品类型来制定相应的战略措施，以优化资源配置并实现长期的可持续发展。
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
CMA必考知识点之波士顿矩阵波士顿矩阵（BCGMatri_）将企业的事业部放置于一个由2个维度构建的矩阵图内，然后根据产品的相对的市场份额和事业部所在行业的增长速度来评价该事业部对于企业整体的价值。
什么是波士顿矩阵?
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
波士顿矩阵， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
